春節(jié)前夕，知名鐘表企業(yè)西鐵城在華生產基地—西鐵城精密(廣州)有限公司宣布清算解散，千余名員工被解除勞動合同，限期離廠。公司聲稱這是總部“構造改革”的全球戰(zhàn)略收縮性調整的需要，“終止解散”行為已向相關政府部門報備，并得到批復。

       近來，類似知名外企撤退動作不斷，微軟計劃春節(jié)前關停在北京的工廠，諾基亞將東莞工廠的生產設備搬遷至越南。制造業(yè)發(fā)達的珠三角和長三角地區(qū)，一些萬人規(guī)模的制造企業(yè)宣布關門，其中不乏為蘋果配套的蘇州聯(lián)建科技及其兄弟公司—東莞的萬事達公司和聯(lián)勝公司相繼倒閉。

       制造業(yè)的危機從2007年金融危機中普通的眼鏡、鞋子、打火機等勞動密集型企業(yè)向有一定技術含量的技術密集型企業(yè)擴散，這是中國制造業(yè)面對的新挑戰(zhàn)、新困難。

       過去三十多年間，特別是本世紀初加入WTO后，我們在融入全球化的過程中，通過模仿和趕超戰(zhàn)略，把后發(fā)優(yōu)勢用到極致，二三十年間走完了發(fā)達國家兩三百年間工業(yè)革命所走過的路，“Made In China”成為全球制造業(yè)的新標簽，也一度成為中國人的驕傲。

       支撐中國制造業(yè)過去三十年強勁增長的是勞動力、資本和全要素生產率三點一線的藕合。但經過30年的高速增長，傳統(tǒng)的優(yōu)勢正在消失。現(xiàn)在，所有的要素成本都已不再便宜。

       在全球經濟繁榮的周期中，旺盛的外部需求使得我們的比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢能得到有效發(fā)揮。

       但是，隨著全球進入新衰退周期中，由于我們長期處于全球價值鏈的底端，傳統(tǒng)的以吸收FDI（外商直接投資）進行國際代工為主的外向型經濟模式，在要素成本急劇上升而經濟陡然減速的情況下，可能會撞上擋風玻璃而頭破血流。

       過去所謂的以人口紅利為代表的后發(fā)優(yōu)勢正日益衰減耗盡。過去幾年間，勞動力工資過快上漲，社保負擔沉重，勞動者對工資有較高的預期，珠三角的工人就曾打砸工廠，抗議工資低于預期，最終演化成群體事件。現(xiàn)在，我們的勞動力成本是越南印度的數倍，城里的建筑工地上，一個木工、或泥瓦工，低于300元一天沒人干活，中國勞動力物美價廉的時代已終結。

       吳曉波最近寫了篇《去日本買只馬桶蓋》的文章，引發(fā)了對中國制造業(yè)的深刻反思。中國游客到日本去買電飯煲、吹風機、馬桶蓋，因為它們更貼心、更智能，電飯煲能煮出粒粒晶瑩的米飯，吹風機能讓頭發(fā)干爽且柔滑，甚至馬桶蓋都能讓人如沐春風。吳曉波的文章揭示了中國制造業(yè)轉型過程中因創(chuàng)新不足所面臨的困境。

       隨著人口紅利消失和要素成本的全面上升，“中國制造”所面臨的危機和挑戰(zhàn)是揮之不去的。如何通過全面深化改革，消除實體經濟在體制機制層面與市場經濟不匹配的障礙，為中國經濟未來的增長定基礎，實現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造的轉型升級，才能重振中國制造業(yè)的雄風。如果處之失當，中國制造業(yè)可能面臨的空心化危機并非危言聳聽。